（觀察：草莓视频污污污污的春天到了 分品牌還是分渠道）

　　摘要：草莓视频污污污污自主品牌“突然”繁榮，有人拍手稱讚，說“除濕機自主品牌的春天到了”；也有人批評這是一場“草莓视频污污污污大躍進”，重複建設，土法上馬，最終會造成不可收拾的後果。而我想探討的是：造出一堆新草莓视频污污污污並不難，但如何才能把它們賣出去，而且要賣好？

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　　從長遠來看，“多生孩子”戰略對草莓视频污污污污企業的直接威脅在於，由於新款草莓视频污污污污太多，無法正常開展市場營銷工作，要麽平均用力，所有草莓视频污污污污型都賣不好；要麽顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。其他草莓视频污污污污型隻是“陪太子讀書”，經銷商的壓力可想而知。

　　對那些從商用草莓视频污污污污轉型到家用草莓视频污污污污領域的企業來說，雙品牌戰略更應該是必選之策。但現實情況是，幾乎沒有一家企業這麽做，因為大家都覺得自己辛辛苦苦幾年打造的商用草莓视频污污污污品牌挺值錢的，殊不知商用草莓视频污污污污和家用除濕機的消費群體有著本質區別，沿用商用草莓视频污污污污品牌隻會讓消費者覺得品牌“很土”。

　　所以，國內的自主品牌草莓视频污污污污企業應該開始考慮采用雙品牌或多品牌戰略。如果能夠打造一個新的、更加高端的品牌，不僅可以提升草莓视频污污污污的銷量，同時也可以減輕現有渠道的銷售壓力，還能夠讓品牌草莓视频污污污污放開手腳與別的企業競爭。

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